No results for
Previous
Next
Results for
     
Znajdują się Państwo tutaj:   Nasze przemyślenia » White papers i artykuły

To, co oferują Państwo swoim pracownikom, określa Państwa propozycję wartości dla pracowników (EVP). Co otrzymują oni w zamian za swój czas, wysiłki i...
Choroby pracowników są dla pracodawcy najwyższym oprócz wynagrodzeń kosztem. Na szczęście pracownicy nie muszą chorować długo – pod warunkiem, że odpo...
Diagnoza potencjału zawodowego to poznanie możliwości pracownika, całych zespołów lub grup pracowników a nawet całej organizacji. W praktyce oznacza t...
Margareta Śliwicka, Zastępca Dyrektora Departamentu Zarządzania Zasobami Ludzkimi firmy Polkomtel, opowiada o skutecznej polityce personalnej w wywiad...
Beata Skawińska, reprezentant Citibank International PLC Oddział w Polsce, opowiada o skutecznej polityce personalnej w wywiadzie z Katarzyną Konieczn...
Agnieszka Bielawska, dyrektor personalna firmy Henkel, opowiada o skutecznej polityce personalnej W jakim stopniu projekt Top Employers pomaga zrea...
Andrzej Wypych, dyrektor personalny ArcelorMittal Poland, opowiada o skutecznej polityce personalnej Za co, za jakie działania – Pana zdaniem – Arc...

Zdaniem Instytutu CRF, nadszedł czas, aby przenieść HRM i employer branding na kolejny poziom.

Amsterdam, 16 listopada 2010 – Firmy, które mimo kryzysu inwestują w zarządzanie zasobami ludzkimi i employer branding, osiągają na giełdzie wyraźnie ...

 Inwestując w markę pracodawcy, firmy posiadające tytuł Top Employers inwestują w zangażowanie i rekrutację zadowolonych pracowników. Jak się okazuje, aktywne stymulowanie zadowolenia to nie przestarzała technika z lat siedemdziesiątych, tylko jeden z kluczowych czynników opisujących firmy notujące znakomite wyniki.

Jak wynika z opublikowanego niedawno przez CRF Institute raportu European HR Benchmark Top Employers Europe 2010, mimo że najlepsi europejscy pracodawcy, posiadacze tytułu Top Employer, nie unikną ujemnych skutków kryzysu gospodarczego, w 2010 roku nadal intensywnie inwestują oni w swoją markę pracodawcy. Pytanie jednak, czy CEO i szefowie działów HR w tych firmach będą w stanie uspokoić menedżerów skoncentrowanych jedynie na krótkoterminowym zwiększeniu efektywności?

Analysis of the HR priorities of employers across Europe by the CRF Institute is showing the first signs of economic recovery. In June 2009 50% of sur...

Why do organisations need to continue to invest in their employer brand in tough economic times? In the past years, many Top Employers invested seriously in employer branding. The question now is whether there is room to minimize these expenses in a time where recruitment has gotten a lower priority in many organisations. To answer this question we should first look at the definition of employer branding: “Strong employer brands have employer value propositions (EVPs), which evoke both emotive benefits...

Testing times like these are providing HR professionals with probably their greatest challenge. Engagement of employees is pressured, when it is needed more than ever. “A great opportunity for the HR leader to stand up and really make a difference”, states Magdalena Kusik, project manager for Top Employers Polska. “HR leaders don’t realise how much their contribution is needed now and communication is the key.”

Zainspirowani?

Projekt Top Employers pomaga przyciągnąć, utrzymać i zaangażować pracowników.

Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się więcej na temat procesu selekcji oraz korzyści, jakie mogą osiągnąć Państwo i Państwa firma.

Co mówią laureaci

Posiadanie certyfikatu pozytywnie wpływa na image firmy jako dobrego pracodawcy na rynku. W szybko zmieniającej się rzeczywistości, gdzie raz mamy do czynienia z rynkiem pracownika, raz pracodawcy, taka opinia zagwarantuje nam posiadanie i dostęp do najbardziej wartościowych pracowników. 
Katarzyna Syska, human resources manager na Europę Wschodnią w MAN Truck & Bus Polska