Naszym zdaniem, aby zbudować i utrzymać markę dobrego pracodawcy, organizacje muszą spełnić następujące warunki:
1. Mieć świadomość, jakie elementy wyróżniają organizację jako pracodawcę. Szczególne cechy Państwa firmy jako pracodawcy – np. potencjał rozwojowy, możliwości szkoleń, benefity – można powiązać z marką pracodawcy.
2. Odczuwać dumę i okazywać to. Podczas tworzenia marki pracodawcy nie należy kierować się fałszywą skromnością, ale należy otworzyć się na swoje zalety i prezentować je. Może to pomóc organizacji stać się wzorem dla obecnych i potencjalnych pracowników.
3. Zdobyć powszechne uznanie. Chcąc zwiększyć świadomość najlepszych praktyk w dziedzinie HR, firma powinna pobudzać swoich pracowników, potencjalnych pracowników i innych interesariuszy do dyskusji na temat swojej praktyki personalnej.
4. Sprawić, aby pracownicy występowali w charakterze rzeczników przekazujących przesłanie firmy.
Pracownicy to najlepsi i najbardziej wiarygodni ambasadorzy firmy. Warto zadbać o to, aby wspierali markę pracodawcy i jej odbiór.
5. Budowanie marki pracodawcy to zadanie o charakterze ciągłym
Cele wewnętrzne i zewnętrzne — przyciągnięcie, utrzymanie i zaangażowanie utalentowanych osób — wymagają ciągłej uwagi, niezależnie od stanu gospodarki. Tworzenie, sprawdzanie i restrukturyzacja marki pracodawcy to czynności, które zawsze powinny znajdować się na pierwszych pozycjach harmonogramu działu HR.
Istotne jest, aby budowana marka pracodawcy była całkowicie zgodna z filozofią firmy oraz marką produktów lub usług, którymi zajmuje się organizacja.
> Jak Top Employers może pomóc?